- 文献综述（或调研报告）：
项目管理方案部分
钱坤[1]探讨了业主方工程项目管理规划的编制与应用，认为建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，其对建设工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。通过工程实例，探讨了规范程序文件的编制。
许天能和周林[2]通过分析广东省某地下综合管廊工程，认为项目管理必须要从前期涉及阶段介入，重视设计方案的策划和优化，方案优化应以成本管理为核心，专业分工，部门协同，兼顾工期和质量。涉及管理必须坚持“全过程、全方位、全专业”的三全原则，特别重视施工期间的动态管理，提质增效。
孙磊[3]探讨了工程项目管理均衡优化对策，分析了成本管理、质量管理和工期三者之间的相关性，认为工程中质量、成本与进度的管理，需要三者之间紧密融合，不可对其中的单一化要素进行片面强调，为实现工程建设的最优化，需调整三者的比例与构成。
钟颖思[4]分析了我国工程项目管理实施的现状与解决方案，认为随着我国经济建设的迅速发展，工程项目的规模、建造工艺水平等的不断提升，传统的工程项目管理制度在新的经济环境下暴露出很多问题，结合建筑企业工程管理的现状，如何使管理过程更加信息化是一个重要的问题。
刘永刚[5]介绍了项目管理规划的定义，并将其与传统的项目计划进行了比较，重点对对业主和项目管理单位角度的项目管理规划进行了分析，指出两方编制项目管理规划时应当遵循的依据、原则和基本思路，也进一步的，对项目管理规划的主要内容、方法进行了分析和介绍。基于理论，对南京国际商城项目管理规划进行了调整和补充，构建了新版本的项目管理规划。
Renhui L , Shuangliang T和Qingjie Z[6]阐述了由于缺乏合理的风险管理流程，建筑项目经常会出现绩效不佳的情况，建立了建筑项目风险管理流程模型，该模型标识了识别风险，评估风险， 分析风险，处理风险和监控风险。作为最终验证，依据许多风险行为的标准模型，以可预测的顺序显示了一系列行为。
施工招标文件编制的部分
吴振全、朱迎春和刘松桥[7]探讨了工程施工招标文件编审的思路，将招标文件分为商务、经济、技术三个组成部分，并阐述了三个组成部分中的重要问题，总结概括了施工招标文件的几种编审思想：以造价控制为中心的编审、以全要素管理为中心的编审、以全过程项目管理为中心的编审以及以风险预控为中心的编审。
刘阳阳[8]介绍了招投标的基本知识和建设工程中几种常见的评标方法，总结了影响建设工程招投标评标的因素并提出了建设工程招标评标方法中存在的问题，并根据建设工程招投标工作的特点，从投标单位的资格、投标的商务、技术、政策因素四个方面构建了建设工程的评标指标体系。通过实例对现有的评价方法进行了对比分析，最后选择了模糊综合评价法对该实例招投标方法进行评价，旨在使评标工作更加完善。
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