“互联网背景下我国健身俱乐部发展问题与对策研究”文献综述

我国健身行业的发展只刚刚起步，随着移动互联网时代的来临，体育健身俱乐部的运营方式和发展策略也必须顺应这一潮流。本选题以健身俱乐部为研究对象，探讨当前互联网背景下我国健身俱乐部发展现状与问题，并提出发展对策，以期为我国的健身俱乐部发展有所指导。

我国的学者对健身俱乐部的发展进行了大量的研究，并且以及取得了一定成果。本文将参考中国知网、中国期刊网全文数据库上与“互联网＋”、现代市场营销、经营管理有关的对与健身俱乐部的研究文献。本文将在搜集的十几篇相关论文的丰硕成果进行系统的总结之后，简要评析总体研究现状, 并指出当前亟待进行深入研究的问题, 以期为该领域的进一步研究提供参考。本文对上述问题进行综述。

1. 我国健身俱乐部的基本情况

通过在[3]安萍. 我国商业健身俱乐部发展现状及其支持政策研究[D].华中师范大学，2017.等文中国的调查，笔者走访了全国多家健身俱乐部，发现几年来全国健身俱乐部数量增长较为明显，截止到2015年，全国共有各类健身俱乐部5940家，其中140多家采用连锁经营模式，民营资本在整个健身产业占据了92.7%的份额。5940家商业健身俱乐部中只有仅仅20%处于了赢利状态，其余大约80%基本在维持或亏损状态。现阶段我国的健身娱乐市场呈现出多样化的特点，主要包括全民健身体育活动场所、专项休闲运动俱乐部、有氧运动健身中心和综合健康恢复中心等。在美国，每八个人中就有一个在健身，平均1万多人就拥有一家俱乐部，而我国平均100万人还不到5个。我国18到50岁之间对运动相关产品和服务有需求的消费者人数已超过4亿，中国已成为世界上最大的商业健身休闲市场，中国健身产业正是处于高速发展时期。目前，以品牌连锁为主导的美国健身产业年总产值超过300亿美元。

不难发现中国的健身俱乐部刚处于起步阶段，大多俱乐部并未开始盈利，或还未找到相应的盈利模式。体现了此行业发展的前景还十分巨大，是一片蓝海等待着人们去开发。而与此同时我国的健身俱乐部发展也有着很大的问题，自身的专业程度不够，不能够给你顾客带来专业的指导，不能用管理维系好客户。从而导致了健身业的盈利能力很弱，成本较高，没有形成系统的可控的，高效率的盈利模式。

2.“互联网＋”时代健身俱乐部的运营模式探析

所谓的“互联网＋”是指以互联网为主的新一代信息技术在经济、社会生活各部门的扩散、应用于深度融合的过程。为了探究中国健身俱乐部在“互联网＋”时代的成功运营经验，本文参考了[9]曹招莲，刘芳梅.“互联网 ”时代健身俱乐部运营策略研究——以力美健健身俱乐部为例和[10]曹瑞，李仁杰，傅学庆，张军海.互联网信息对健身俱乐部连锁店空间竞争的指示研究[J].等期刊论文，并且根据笔者亲身搜集到的关于健身俱乐部以及调查的南京几家连锁店运营模式得知了有以下运营模式：

2.1互联网＋微信公众号模式