文献综述

存货管理是企业对其货物存储进行管理的一项活动，目前在企业的管理中发挥着至关重要的作用，只有重视并充分发挥存货管理的职能企业才能适应时代的发展与步伐，所以一个企业要想做大做强势必对存货管理有深入的了解跟见解，为了进一步加强对存货管理的了解将从以下几点来谈谈：一、目前存货管理遭遇的困境。二、所采取的措施。三、具体的案例分析－美特斯邦威。

一、目前存货管理遭遇的困境

王宇晴(2014）认为，企业存货管理是企业核心五项管理之中的重点内容，然而目前存货管理存在环境不良(管理层对存货管理没有一个正确的认知。再者虽然存在存货管理制度体系，但执行起来难度大）、制度不健全(为控制成本减少存货管理人员，导致该项工作人员上和素质上的不足，难以发挥其真正的价值）、管理不合理(将管理重点放在生产和销售环节，导致盲目采购、货物积压对企业的长远发展带来了危害）等一系列问题。

帖冠群、姚辰(2015）认为，有效的存货管理对一个企业来说具有非常重要的实际意义，但当前存货管理存在没有科学有效的采购计划(如为了方便起见一些频繁采购的企业相关人员，采取估计的方法而不是按实际需求量去进行申报采购，导致实际需求量与购买量存在误差对企业经营活动及存货管理造成不可估量的影响)、内控制度缺失(内部制度没有落实到相应的部门，导致企业的会计信息失真和会计工作的混乱)、存货的领用和归集记录不健全(如中小企业不设置原材料三级明细账，仅凭借出具手工材料领用单和出入库单完成报账)等困境。

何蓉茹(2014）认为，服装企业的存货在流动资产中所占的比重高达50%－60%，这导致企业面临存货资金占用率高的现象对企业来说影响重大。其次，各单位部门之间缺乏沟通，采购信息不共享，具体表现为各个部门仅从自己部门的利益和角度去考虑问题缺乏业务上的交流协作等。

二、所采取的措施

张才志、陈红强(2013)认为，服装行业对于存货管理的应对措施有：1、应制定科学有效的需求预测方法是当前一项重要的事项。2、及时掌握市场的需求，准确把握相关产品的上市时间。

刘钰(2017)认为，对于健全企业存货管理所应采取的措施有：1、建立高效的存货管理体系，其中又包括了完善存货管理体系和建立监督体系。对于完善存货管理体系具体应该做到首先熟知国家对于存货管理的规定，然后依照相关规定去办理事务。其次对于建立监督体系应采取制定分明的奖惩制度，对于破坏存货管理的行为进行严惩等措施。2、健全内部控制制度，分别从两部分入手如建立严格的岗位权限分工制度和加强采购的监管并控制存货的质量等。