题目：中小企业财务共享服务问题探讨

文献综述

财务管理对于企业有着极其重要的作用。企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。同时，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。但是，经济全球化的发展，跨国、跨地区经营成为了趋势，企业的营收规模越来越大，资产规模越来越大，管理的宽度也越来越大，管理分散性的缺点也就充分暴露出来，并且，随着企业的发展，财务部门需要处理的数据规模也就越来越大，使得企业成本也随之上升，效率缺下降。财务共享服务中心也就应运而生。财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。“财务共享服务”（FinancialShared Service，简称FSS）最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。但是，目前财务共享中心主要应用于大型企业，而大多数中小企业受制于财务共享中心所需的高额服务费使其望而却步。本文将从中小企业搭建财务共享中心的可能性，以及实用性方面进行探讨。以下对中小企业搭建财务共享中心的可能性、实用性进行文献综述。

一、国外研究现状

1.财务共享相关概念研究

许多的国外学者花费了很长的时间对财务共享概念进行研究，研究的时间相对于国内来说较早，内容也较为丰富。

（1）关于共享服务概念的研究。Robert W.Gunn和David P.Carberry 等人首次提出并明确了共享服务的思想，指出共享服务是公司试图从非集中的管理权和较少的组织结构中获得竞争优势的一种惯例理念，其主要思想是在公司提供后台服务时能够提供人力资源和技术资源的共享，以提高企业的服务和价值。Daniel C Melchior Jr 在《服务共享：管理者之旅》一书中对共享服务的经历的自身责任进行了深入探讨，讨论了共享服务理念。并阐述了服务共享中心的作用、选址、组织机构、流程、团队和共享服务中心费用等分摊问题

（2）关于财务共享概念的研究。Denburgh在《Doing more with less》中认为，财务共享服务的核心是在企业扩大其业务规模的同时无需增加新的财务人员，使业务量增加的同时单位成本降低，实现规模效益

2.财务共享服务优势的研究