毕业论文课题相关文献综述

1.国外项目管理策划的发展历程

西方的现代策划是源于项目投资评价。最早的项目投资评价源于美国，早在 1936 年开发田纳西河流域时，美国国会提出的《控制洪水法案》议案中，就提出了将工程前期研究作为流域开发规划的重要阶段纳入开发程序，使工程建设得以顺利进行，取得了很好的综合开发效益。第二次世界大战后，战争刺激经济的发展，以美国为首的西方国家进入了一个经济高速发展的黄金期，科学技术、经济管理科学以及世界经济一体化的发展，为项目策划提供了广阔的天地。

发达国家的项目策划在 20 世纪 70、80 年代后进入了成熟。在理论、实际操作上，美国的策划业首屈一指。目前，在国外一些发达国家，社会化、专业化的项目的服务已成为成熟的产业，项目管理公司可受投资主体委托从事工程建设前期阶段的分析（投资机会分析、建设项目建议书、可行性研究等）、工程建设准备、工程勘察设计、工程施工监理竣工验收、投资后评价等各阶段的咨询管理工作，所以在国外综合型的咨询机构已经比较成熟，并能够提供高质量全过程的项目管理服务，对整个管理成果承担责任，这些工程咨询企业具备全面的工程管理和控制的能力，可以承担全方位的专业技术服务，市场竞争力强，并具有较强的全过程项目管理策划能力。

美国在 60 年代只有在航空、航天、国防和建筑工业采用项目管理；70 年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性较高、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中；到 80 年代，伴随着经济全球化、市场一体化、企业国际化的浪潮，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法，并作为一种现代管理新理念、新方法在全世界得到广泛应用，已经从最初的国防、航天领域发展到电子、通信、计算机软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关。伴随着其应用历程，该技术被不断更新和完善，并成为新经济时代人们创造物质财富、精神财富的主要模式和最受推崇的管理工具。

2.国内项目管理策划的发展历程

在我国，从 20 世纪 70 年代开始进行项目投资评价理论和方法的研究，真正的策划业出现的却较晚，甚至在 90 年代中、初期，人们对专业的策划了解也不多。但是中国的策划公司还是在这种氛围中应运而生，并发展起来。

从 20 世纪 80 年代开始，我国出现了专业的工程咨询公司，主要是接受投资主题委托进行项目前期的管理工作，而工程实施过程中的管理主要由监理公司承揽。近年来，随着我国社会主义市场经济的发展和建设投资主体的多元化，建设工程项目总体规模不断扩大，传统建设管理模式在很大程度上已经不能满足需要，专业的项目管理公司应运而生，其中一些项目管理公司可以承担项目的全过程管理（PMC）。但国内的工程建设全过程管理项目质量与国际水平相比还存在着较大的差距，国内更多的咨询公司也只是承担一些阶段性的工作，全过程项目管理尚未普遍开展，还缺乏提供全面工程管理和技术服务的专业能力，工程咨询人员还缺少项目统筹管理、经济、商务、法律方面的系统知识和综合管理能力，导致在项目总体策划、全过程管理、市场调查、经济评价、风险分析等能力的不足，影响到项目管理的科学性，且影响到项目管理目标的最优实现。

目前，我国的策划业主要有以下流派：（1）从建筑设计的需要出发，对设计的前提进行研究，其代表是清华大学庄维敏教授提出的建筑策划；（2）从项目管理出发，对项目策划进行研究，由于受狭义项目管理概念的影响，再加上国内现阶段的项目管理研究者普遍缺乏建筑学基础，策划更多地侧重于项目实施策划，其代表是以同济大学为首；（3）从房地产营销的角度出发，对房地产项目进行策划，其重点在于房地产的营销策划，目前在市场中较为普遍的正是这一类策划；（4）从物业管理的角度，通过物业管理的提前介入，对项目开发提出条件，也称物业策划及战略性物业，这以新加坡和香港的房地产及物业代理咨询机构在国内的活动为代表。

3.研究目的及意义

工程项目管理的重要性和严肃性己为绝大多数从业者所认识，业主及施工承包单位日益重视项目管理工作，重视培养工程管理人才;政府部门也出台了相关的法律法规，为工程项目的实施创造了较好的法律环境。然而，在工程实施过程中，由于项目管理方面的原因所引起的工程纠纷屡屡发生。项目各方把主要精力放在了工程实施过程中的管理，对于项目的前期管理策划关注不够。其结果造成工程实施过程中，问题经常发生。因此，工程项目管理对实现工程项目建设目标的重要性以及现阶段工程项目管理的不尽人意，决定了对工程建设项目管理策划进行研究是十分必要的。本文研究了工程项目管理策划的管理架构、策划内容、管理方法；建设实施过程重点控制的难点和重点，为国内以后类似工程管理的策划与实施提供重要的参考和借鉴。