毕业论文课题相关文献综述

工程项目策划的定义：

工程项目总承包商从业主合同要求及项目实施条件出发，通过对项目进行系统分析、讨论，对项目未来实施工作进行预先统筹规划，对施工活动全过程做预先设想和论证，以便在未来项目实施过程中，选择最佳施工方案、资源组织方式等，为保证项目按照既定目标完成而提供科学的依据。

工程项目管理总策划的重要性：

综合了各参考文献，对工程项目管理总策划的重要性进行如下阐述：

工程项目管理总策划是工程项目管理的重要手段之一，周密可行的项目策划，能有效提高施工管理的计划性、预见性，规避管理风险，合理配置资源，起到事半功倍的效果。随着社会的不断发展，施工总承包项目数量越来越多，工程复杂程度也越来越高，节能环保、绿色施工、文明施工等要求越来越严格，从而对企业的项目策划能力形成了严峻的挑战。加强工程项目管理策划，提升项目策划水平，促进项目管理的规范化、科学化，正受到施工企业的广泛重视，成为企业提高项目管理水平的重要手段

项目管理工作必须作到事前计划、事中控制、事后总结。工程项目管理总策划是事前计划的重要内容，是做好项目精细化管理的重要依据。对于一项简单的工程，一位优秀的管理者可以凭借着他的经验做到胸有成竹。但是对于现在社会的那些复杂的、大型甚至巨型工程项目，如果不进行项目策划，那肯定会有巨大的风险。工程项目管理总策划的目的就是通过精细化管理，通过保证工程质量的前提下，尽可能的减少成本的投入和缩短工程进度，来追求项目的效益最大化和风险最小化。近年来，大量工程上的实例表明，一个工程项目管理的优劣与项目管理策划工作有着密切的联系，做好工程项目管理总策划，一定能大大的提高项目管理水平。

国内外工程项目管理总策划的现状：

在我国，传统工程项目的管理人员很少会投入精力到策划方面，因而诸多综合性比较强的大型工程项目常有各种问题出现。比如组织重叠，员工职责分工不明确，工程计划和方案制定没有针对性，工程项目内部的信息传播速度较慢，工程进度缓慢等。由此可见工程项目在投入前必须经过科学合理的策划才能更好地解决这些问题并取得极佳的施工效果。项目前期的可行性研究是项目策划的重要依据之一，但是目前国内众多投资项目都很少做这方面的工作，盲目上马，从而降低了项目策划精确性。由于我国风险管理起步晚，研究工作尚未形成专题化、系列化，工程实践中也没有规范地开展相应的专项风险管理工作。我国很多开发商或多或少会有轻视合同管理，索赔意识淡漠，没有建立健全的风险管理机制等问题。不仅如此，我国社会关系比较复杂，很多隐性的东西无法直接写在策划内容之中，每个项目的开展很难做到严格按照策划内容实施开展，而且由于目前社会执业人员的素质参差不齐，更加大了策划和实施同步的难度。

而国外发达国家，不仅在执业人员执业素养上，还是理论方法上，亦或是法律制度上，都比目前国内成熟些。早在上个世纪70年代，美国就出版了了《企业风险管理》这本书，从而引起了欧美各国的普遍重视。此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。而国外由于各项法律制度相对健全，很多流程性东西必须严格依照法律程序展开，留给人们的操作空间相对就就狭窄，而且人们的法律意识比较强烈，所以人们更加重视遵循策划内容的开展。而且国外工程项目的开展过程中，投资商重视工程前期的工作，重视项目的可行性研究，让项目策划有理可依，做出的项目策划更加的精确。

总结：虽然目前国内在项目策划上还存在许多方面的不足，但是随着时间的发展和社会的进步，我国工程建设方面已逐步和国际化接轨，在项目策划方面，我国也会不断的吸取国外优秀的方法理论和各种制度，结合国内现状，使工程上出现的各种弊端及不足逐步改善并解决。