毕业论文课题相关文献综述

文 献 综 述

人力资源管理的理论研究和实践，经历了人事管理、人力资源管理和高绩效人力资源管理的发展阶段，从人事管理领域到人力资源管理领域的转变以及从人力资源管理研究领域到高绩效人力资源管理研究领域的转变。通过这两个转变，人力资源管理成为了企业制胜的法宝。从战略的角度上讲，人力资源成为企业的一种长期财富，人力资源管理则帮助企业实现战略目标，创造企业与众不同的竞争优势。

同时，从泰勒的科学管理的理论以来，学者们对更高的企业绩效的研究也没有停止过。学术界和企业界逐渐关注一个高绩效的人力资源管理系统应该具备哪些特点才能使其潜力得到最大的发挥，从而产生组织的高绩效，使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。如今，高绩效人力资源管理系统已然是人力资源管理模式的一种有效形式，那么对于我国百货零售业面临的特殊复杂的人力资源环境，也必将导致百货零售业人力资源管理的特殊性，从而形成百货零售产业自身特色的能产生高绩效的人力资源管理系统。

一、高绩效人力资源管理的研究现状

1、高绩效人力资源管理的演变

王兰云（2004）描述，人力资源管理的理论研究和实践，经过了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个发展阶段，经历了从人事管理领域到人力资源管理领域的转变以及从人力资源管理研究领域到战略人力资源管理研究领域的转变。通过这两个转变，人力资源管理也完成了其从一个企业中容易被忽视和以往的简单管理功能到企业价值增加者的战略角色。

邢周凌（2012）认为，由于创业板定位于支持自主创新企业及其他成长型企业的发展，对人力资源的知识、技能与能力的要求远远高于一般企业。因而从创业板公司的成立期、扩展期和成熟期中看人力资源管理的演变最为合适，从初期不健全的组织机构下为了解决生存而没有人力资源部，到企业文化引领下提升凝聚力形成的人力资源管理，再到公司上市后实现稳定创新性和高成长而采用的高绩效的人力资源管理实践。

2、高绩效人力资源管理的定义

对于高绩效人力资源管理系统的含义，学者们进行了不断的探索和研究，但学术界并未达成完全一致的共识：

Pfeffer（1994）认为，所谓的高绩效人力资源管理系统是一系列人力资源管理实践以一种逐项可加的方式有助于企业经营绩效的提高。