毕业论文课题相关文献综述

文 献 综 述

人力资源管理是企业可持续发展的根本保障，随着经济的发展，单一式人力资源管理模式，已经无法满足企业发展的需要。许多公司为了适应时代的发展纷纷进行改革，高绩效的人力资源管理体系的出现，为公司的发展提供了新的动力。对于身为高新技术产业的医药产业而言，如何抓住机遇，迎接挑战，参与国际竞争已经成为医药行业能否健康、快速发展的一项重要任务。而要实现这一目标，最为关键的是有效实施人力资源规划与管理。所以，医药产业高绩效人力资源管理系统的构成特点分析具有实际指导意义。

一、关于高绩效人力资源管理的理论背景

（一）、高绩效人力资源管理的定义

高绩效人力资源管理系统是近年来流行于西方企业管理界的一个热门话题。在当今高度复杂、持续变化的环境中，企业人力资源是提升企业竞争力，维护企业竞争优势的重要源泉，关于高绩效工作系统含义的观点。目前西方学术界对高绩效工作系统还没有形成严格的定义，因为它涉及的内容太广泛，而且有许多不同的提法。

Nadler、Gerstein和Shaw(1992)认为，高绩效工作系统是一种能充分配置组织的各种资源，有效地满足市场和顾客需求，并实现高绩效的组织系统。

Huselid、Jackson和Schuler(1997)则把高绩效工作系统定义为：公司内部高度一致的、确保人力资源服务于企业战略目标的系列政策和活动。

Edwards和Wright(2001)认为，高绩效工作系统蕴涵的理论假设是：组织善待自己的成员，员工会改变工作态度，并不断增加满意感和承诺度。这种态度会不断影响到行为，反过来就能促进组织绩效的改善。

（二）、高绩效人力资源管理系统的构成维度

学者们对于应选择哪些具体的人力资源实践来构成企业的高绩效工作系统也没有达成共识。