毕业论文课题相关文献综述

文献综述

在知识经济、市场经济高度发展的今天，民营经济已成为了我国经济的重要组成部分和推动经济增长的重要力量。然而我们发现，民营企业在采用绩效管理体系，谋求企业长远发展的实际应用中，由于缺乏对绩效管理有效的认识，导致了绩效评估存在众多的问题。不仅仅在绩效评估的环节，民营企业在依靠其灵活机制不断获取效益的同时，员工的激励问题也常常让企业管理者手足无措。我国民营企业是在市场经济发育过程中及经济模式转型期间出现和发展的，由于市场外部环境和根深蒂固的文化作用，造成了民营企业初期的激励机制的随意性，而当企业发展壮大到了一定规模后，制定合理的激励机制是民营企业急需解决的一个问题。

一、当前民营企业的绩效评估问题与评估方法

随着民营企业的发展壮大，企业自身必须掌握科学的绩效评估理念、技能，通过提升自己的核心竞争力，以此在激烈的市场环境中谋生和发展。绩效评估是一种正式的员工评估制度，在对员工的绩效水平进行提升的同时，带动企业的绩效，完善企业人力资源管理体系，最终实现企业战略目标。但是，当前民营企业在绩效评估与评估方法的选择上存在着各种各样的问题和不合理的选择。

（一）当前民营企业员工绩效评估的主要问题

第一，员工尚不能正确认识、理解绩效评估。现代企业通常在对员工、组织的绩效评估后，结合反馈结果来提高整个企业的管理水平。而许多民营企业缺乏与员工有效沟通，使评估者与被评估者对绩效评估的目的与宗旨产生分歧，导致员工一味走形式，甚至惧怕评估。同样，管理者也得不到真实可靠的信息，进而便影响了绩效评估的效果。

第二，长期战略的制定存在偏差。虽然我国许多民营企业已经重视发展战略的制定，但是限于规模、实力、经验等问题，还难以提出一个行之有效的长期战略目标，这很容易引发高管人员个人能力的强弱决定企业战略的正确与否。

第三，评估指标不具科学性。许多民营企业忽视了工作职责的划分，将众多员工统一划分，没有充足的划分依据，使得员工的工作成果与考核项目中的关键绩效指标不相匹配，严重影响评分的准确性。

（二）当前民营企业绩效评估方法的选择

第一，同一岗位人员的选拔可使用记录考核法和评级量表法。由于此类选拔注重相互间个人的比较，用同种方法和标准来评价可使结果尽量简化和清晰。