毕业论文课题相关文献综述

企业有生命周期，企业在生命周期不同阶段所实施的创新战略和企业家扮演的角色不同，对企业发展的影响力也各有侧重。

将企业生命周期理论、创新战略理论和企业家角色理论相结合，以华为企业不同发展阶段上的创新战略和企业家角色为主要研究内容，对中国企业发展的内在机制做了初步的研究。

一、有关企业生命周期的研究不同生命周期下企业家的领导行为会对企业发展产生不同的影响。

吴林峰，任佩瑜（2012）认为企业初创期，领导行为是高任务高关系型，这样的领导行为能带领企业闯过难关，降低员工流失率。

企业成长期，领导行为是高任务低关系型，领导者在迅速扩张的背景下关注企业的生产效率和盈利能力，对员工更多的是靠规范的制度来管理。

企业成熟期，领导行为是低任务高关系型，企业的任务流程化和规范化的完成使得领导者可以更多地关注关系行为对员工的影响。

企业衰退期，任务行为和关系行为与组织绩效的相关度都不明显。

[1]王炳成（2011）指出在企业管理中，企业生命周期会影响相关的管理决策与方法，其可以作为自变量出现，但也可以作为调节变量或中介变量对相关决策产生作用。

这期间，企业发展阶段与管理决策的匹配，会对企业决策产生较大的影响。

[2]此外，李艳双，于树江（2005）基于企业生命周期理论对企业战略和企业家角色做了进一步的探讨，认为创业阶段创业者多采用家长式的管理方法，这一阶段的大多数企业不具备战略。