毕业论文课题相关文献综述

文献综述

随着全球经济的快速发展，企业间的竞争也越来越激烈，企业不得不利用能使自身得以快速发展的资源，人力资源作为企业重要的资源使得企业越来越重视它在企业中的作用，人力资源管理已经是企业快速发展走向成功的关键。人力资源管理发展至今与人力资源相关的研究也开始关注人力资源实践对企业绩效影响这方面。大量的研究以表明人力资源实践对组织绩效起到了正面的作用，好的人力资源管理实践系统会让企业产生更高的绩效，让企业得以稳健快速发展。

一、高绩效人力资源管理实践的相关研究

一些学者从自身研究的目的、分析视角出发，对人力资源管理实践给出了不同的定义。人力资源管理实践指的是影响雇员的行为、态度以及绩效的各种手段、政策、制度的总称。

Pfeffer(1994)提出了就业安全感、招聘挑选、高工资、激励薪金、员工所有权、信息共享、参与和授权、团队和工作再设计、培训和技能开发、轮岗和交叉培训、缩小工资差别、内部晋升、长期观点、对实践的测量、贯穿性的哲学等16项人力资源管理措施。与此同时，Pfeffer(1998)将16项归纳为7项：工作安全、选拔式招聘、自主管理团队和分散化决策、基于业绩的权变式高工资体系、培训、缩小管理级别之间的距离、信息共享，并且指出这7项管理措施明显提高组织绩效。

DeleryDoty(1996)从相关研究基础上选取了7项具有普遍意义的人力资源实践，包括内部升迁机会、培训系统、绩效评估、就业保障、参与制、工作规程、利润分享。他们认为，这些人力资源实践与企业战略相关度最高，尤其是成果导向的绩效评估和利润分享等活动与组织绩效存在显著的正向关系。

杨东涛,刘杰（2005）实证分析了制造行业的6项人力资源最佳实践，具体包括招聘、职业生涯管理、绩效评估、就业保障、员工参与、工作设计，研究发现有些项目人力资源最佳实践都对公司绩效存在着有意义的正相关关系。

刘善仕（2004）验证了中国连锁行业的6项人力资源最佳实践，具体包括人员配置、培训和发展、绩效评估、薪酬和福利、工作保障、信息共享和决策参与，研究发现人力资源实践与企业绩效有微弱的影响。

谢凌玲（2008）给出了定义是：人力资源管理实践是指以提高组织绩效为目的所采取的有共同的价值导向和指导思想的一系列的人力资源管理活动。该定义首先强调了人力资源管理实践是一系列人力资源管理活动的组合，认为人力资源管理实践是由单个的活动（如招聘、晋升、薪酬、考核）所组成的一系列管理活动。当然，不同的企业人力资源管理实践所包含的人力资源管理活动可能会有所不同，有的企业可能包含简单的四五项人力资源管理活动，有的企业可能包含七八种甚至十来种人力资源管理活动。其次，该定义还强调了人力资源管理实践的终极目标是服务于组织绩效的，无论人力资源管理实践包含多少项管理活动，都是以提高企业绩效为宗旨的，这也必然要求组织的人力资源管理实践要支撑企业的战略。

关于高绩效人力资源实践及最佳人力资源实践的探讨在国外研究比较多，发展比较早，我国近年来关于这方面的研究也越来越多，涉及很多行业，比如制造业、高新技术行业、连锁行业等等，但是关于新能源产业人力资源实践的研究还是一片空白。现阶段新能源产业人力资源管理大多是借用一些比较成功的案例用在自己企业，但是每个产业背景不同，构成不同，人力资源在别的行业是成功的，用到自己行业能否使的企业稳定快速发展还有待确定。