毕业论文课题相关文献综述

文献综述

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。也就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，随着我国医疗机构的不断深化改革,面对日益激烈的市场竞争,医药企业管理层也越来越重视借助高科技手段提高企业管理水平。其中人力资源管理这一块必然也要发生相应的变化，再加上市场竞争十分剧烈,而现代企业间的竞争实质上是企业间人才的竞争,因此对人力资源管理的研究具有重要实际意义，而绩效管理在人力资源管理中又处于核心地位,因此绩效管理理所当然的处在了人力资源实践的最重要的环节。因此，研究人力资源实践对生物制药产业的绩效的影响就变得具有实际意义。

一、高绩效人力资源管理的简介

1、高绩效人力资源工作系统的形成及演变

根据翟维丽和郭小芳（2012）二位学者所言，自20世纪80年代以来，西方国家，尤其是美国，一些学者和管理的实践者就意识到，企业要想拥有可持续的核心竞争力，要想在市场中占据重要的位置，就必须从战略的高度构建人力资源管理系统（SchulerMacMillan,1984;UTrich,1987），到90年代，高绩效工作系统这样的概念就应运而生（Huselid,1994）。综合西方的文献，总结出最常见的高绩效人力资源管理实践：严格的选拔流程、规范定期的绩效考核、正式的培训体系、基于绩效的薪酬、利润分享、分权管理、内部晋升、参与管理小组、团队工作、正式的信息分享、申诉和争议解决机制等等。而测量频率出现较高的包括：参与管理小组、工作自主性和决策分权、员工培训、申诉和争议解决机制、员工抱怨申诉机制、信息分享制度等。这些在西方的企业中已经得到了效果很好的实践。

2、高绩效人力资源工作系统在我国的相关研究

王晨卉、张云威和马昭（2014）这三位学者的研究表明，国内对高绩效工作系统的研究起步于21世纪末，而范秀成和Bjorkman（2003）对62家在香港经营的制造业和外商企业的研究，检验了企业运用高绩效工作系统的程度和企业绩效之间的正向关系，以及人力资源管理和战略的整合程度与企业绩效存在着积极关系。

如今，企业与绩效之间的关系在中国得到了广泛的研究，而其中为数较多的是把西方高绩效人力资源管理实践的一些内容在中国的企业中加以证实。而结果表明，它们并不像在西方那样能取得很好的效果，比如分权管理、参与管理小组、信息分享。这是因为人力资源管理系统的制度背景对企业的影响是非常强大的，而中西方政治、文化背景的不同就是导致出现上述结果的根源所在。剖析中国的管理情景和西方国家存在的明显性差异，通过对这种差异的了解，给中国企业的管理实践者及理论学者以一定的启示。

二、高绩效人力资源实践与企业绩效的关系