毕业论文课题相关文献综述

文 献 综 述

近年来，房地产企业成为了人们热议的话题，普通老百姓在讨论买房难、房价飙升等话题，政府方面更也在对房地产进行宏观调控，房地产业在刺激国民经济和拉动内需方面负担重要任务，因此房地产企业的健康发展对我国经济发展起到很重要的作用。与此同时，各个学科、各领域对房地产企业的研究也日益丰富。人力资源开发与管理是指运用现代科学方法，对与一定物力想结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。 ^[1]人力资源已经成为各行各业的最重要的资源之一，对房地产企业而言也不例外，因此对房地产企业人力资源管理研究对房地产企业的长远、健康发展具有深远意义。

一、房地产企业特点

房地产企业拥有专业性强、具有较高风险、投资额较大、投资回收时间长等特点，其属于人才密集型企业。加上房地产企业自设具备的专业性较强、投资风险大、利益回收时间长等特点，需要相关工作人员必须具备扎实的专业知识且有较强的心理素质以及良好的综合实践能力，一次人力资源管理本身就是企业获取竞争优势的必然手段之一，所以在房地产企业中，其竞争优势的矛头已逐渐转入了人才的竞争，因此人力资源的有序管理是提高房地产企业竞争力的核心力量。^[2]

二、房地产企业人力资源管理的基本特征

(1) 房地产企业的人力资源数量巨大

赵莉^[3]（2011）说：房地产企业是人力资源密集型企业，各个房地产企业都有各方面人才的储备与应用，特别是房地产企业各项工作的复杂性和系统性，这会出现对各方面人才的需要数量和质量方面的要求，客观上形成了房地产企业从业者人数上的增多。

(2) 丛庆、王玉梅^[4]（2004）认为：房地产企业人才的年轻化明显随着国家对房地产行业的政策倾斜，越来越多的大学生进入到房地产企业，一些高学历、高素质的人才正在房地产企业走向专业型和管理型岗位，实现了房地产行业人才的更替，提高了房地产企业的活力。

(3) 李迎春^[5]（2009）提出：房地产企业人才的经验不足当前，房地产企业中不足5 年实际工龄的人员约有2/3，这些人才可能具有较高的理论水平，但是没有必要的实际经验，这会导致房地产企业技术工作、管理工作处于盲目和无序的状态，严重影响了房地产企业的专业进步和发展。

（4）刘静瑜^[6]（2010）从独特视角分析：房地产行业人力资源管理面临的市场软环境。软环境是相对硬环境而言的一个概念，它是指物质条件以外的诸如政策、文化、制度、法律、思想观念等外部因素和条件的总和。良好的软环境，是生产要素聚集的洼地、人才向往的高地、商务成本降低的盆地和经济效益提高的福地。哪里的软环境好，哪里就会聚集更多的生产要素。其表现出的经济活动就会充分。因此。可以说软环境也是生产力。