毕业论文课题相关文献综述

一、相关文献概述

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

杨忠华在《建设工程安全监理现状分析》^[1]中介绍了我国安全监理的现状。并总结了安全监理的几点问题：一是安全监理费用难以落实，二是安全监理责任有无限扩大之趋势，三是安全监理人员技术水平不高，四是安全监理工作难以落实。并且针对以上问题给出了几点建议。

刘开雄在《如何写好监理规划和实施细则》^[2]中说明了监理规划编制的几点要求以及监理规划的审批，并且对监理实施细则做了详细说明。监理实施细则是专业监理工程师对中型及以上或专业性较强的工程项目监理实施细则，实施监理工作，并结合工程项目的专业特点，编制的详细具体、具有可操作性，且在工程开工前编制报总监理工程师的一类指导监理工作具体开展的文件。

陈志坚在《浅谈建筑工程的监理规划》^[3]讲了监理规划的以下几个作用：一是指导项目监理机构全面开展监理工作，二是作为建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据，三是作为业主确认监理单位履行合同的主要依据，四是作为是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。

李秀文在《监理如何搞好项目进度控制》^[4]中指出监理进度控制的主要措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。经其本人在现场实践综合运用以上四种措施总结出如下几种具体方式：①口头通知, ②书面通知③ 现场专题会议, ④变更组织机构, ⑤经济支付等。如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用, 对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用, 更为有效地实现进度控制的预期目标, 充分体现监理对进度控制的力度,实现工程项目进度目标。

宋炜在《论工程监理与工程项目管理的关系》^[5]中表明：工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

马文双在《在当前状况下怎样当好一名现场监理工程师》^[6]中指明了做好现场监理工程师需要注意的几点：一是要明确监理工作的主要任务，二是要合理对待监理的权利，三是要做好现场四控工作，四是要认真做好合同管理工作，五是要认真做好组织协调工作。

尹红的《浅谈监理实务中的创新工作》^[7]告诉我们：要做好施工阶段的监理工作，在有限的工作空间内，创新思维及工作方法不仅必不可少，而且还显得相当重要。还针对监理工作的创新提出了几点建议。

高奇峰的《监理实务与务实监理》^[8]对监理的实务做了详细的介绍。