毕业论文课题相关文献综述

文 献 综 述

现代市场经济条件下，企业生产经营是以提高经济效益为目的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。企业作为竞争主体，如何有效的管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，已成为一个亟待解决的问题。建立现代成本管理理论有其必然性。上世纪70年代以来，一些先进的制造方式，如：敏捷制造，柔性制造，计算机集成制造系统等逐步涌现出来，使得传统的成本管理方法不能适用现代生产制造模式。在这种形式下，涌现出了很多新的成本管理理论和方法。[1][4]

从传统的成本管理的方面来看：1.在传统的成本管理方法下，我国的大多数企业尚未建立完善的管理信息系统，其基本表现是：或未建立基础数据分布采集系统，或未将系统末端延伸至生产班组（即不能由生产人员直接将原始数据输入系统），或建立的系统与生产过程脱节，或采集方法跟不上时代发展的步伐（如沿用传统的报表模式），导致管理的有效性差，时效性低，因而造成数据的漏报和失真，达不到科学管理成本的要求，形成不了科学管理成本的要求，形成不了科学的成本管理体系。2.成本管理方法过窄。很多企业在成本管理中往往只注重一线生产成本的管理，而对企业设计，供应，销售环节考虑不多，没有一个全局的概念。而其实，对于某些产品来说，设计过程才是成本管理的重点环节，设计一旦定型，其成本走向也就基本确定了。因此，只注重内部一线成本管理理念是远远不能适应现代市场发展要求的。3.资金成本管理不善。企业常因自有资金不足而依靠负债资金维持生产，长此以往，势必导致银行借款负担过重，相互拖欠资金严重，企业资产负债率过高，进而加大了企业期间财务运营成本。诸如以上问题的存在，是企业的成本居高不下，不利于企业的生存发展，因而使成本管理改革成为突出而迫切的现实问题，因此，进行成本管理的创新必不可少。[3][8][10][15]

新形势下企业面临新的环境且其成本管理也收到的新经济的影响。当前，现代社会高速发展，经济环境极大改变，我国企业面临新的国际国内形势。诸如世界经济一体化逐步加快，国内市场日益开放，市场竞争日趋激烈；金融危机愈演愈烈，企业发展受到较大挑战；消费结构发生重大变化，产品需求不断变化，顾客需求愈加受重视；企业生产技术与产品设计水平明显提高，新技术，新工艺及新产品营运而生；知识经济作用凸显，信息网络技术日渐成熟，信息收集和处理能力以及运行速度得以提升。[5][6][10]

企业成本管理收到新形势的影响主要变现为以下几个方面：1.成本结构变化较大。新知识和新技术的普遍应用，使得企业成本中知识含量明显增加，这对企业成本结构产生冲击。在企业整体成本中，材料，直接人工成本比重随之下降，产品开发和服务成本大幅上升，这是现代企业成本较以前最不同之处。⒉管理观念和目标改变。新形势下，企业应引进战略成本管理方式，以成本效益观指导经营战略，致力于生产过程中消耗的成本降低，着眼于企业与竞争，企业与环境的关系维持，侧重发展企业长期战略和提升竞争优势。3.管理对象发生变化。传统经济环境下，企业以产品为经营对象，企业成本管理自然以产品生产为主。知识经济时代，信息化，网络化因素注入整个社会和市场，企业成本管理对象随着经营对象的变化而变化，其既管物有管人。[2][12][13][17]

在新经济转型下的成本管理创新：1.转变成本管理理念。成本效益是企业一切管理活动追求的根本，在传统节约，节省管理观念下，现代企业成本管理遇到新的问题，比如成本降低可能需要一定条件并存在一定限度树立现代价值效应观念，从战略成本管理视角设置成本管理目标。2.拓展成本管理主体。成本管理实质上需要管理机构和人员的行为。换言之，成本管理主体应由成本管理机构和人员拓展为全员成本管理模式，即对企业成本的形成和发生负有责任的所有影响者和参与者均应成为成本控制主体。3.延伸成本管理范围。科技的发展和市场竞争的加剧为企业成本管理提供更多新的内容，特别是企业总费用中生产成本比例有所下降，与产品生产有关的研究设计，服务，供给和销售活动的日益上升，这客观上要求成本管理范围应由生产领域向整体价值链延伸，重视成本系统管理和科学技术的创新，提高顾客对企业产品的满意度。[7][9][14][16]

[1] 张荣梅.浅谈现代成本管理理论[J]. 现代商业. 2009

[2] 董凤云.新形势下企业成本管理现状分析与创新对策[J]. 财经界(学术版). 2009

[3] 汪然,汪家春.我国中小企业成本管理探析[J]. 安徽警官职业学院学报. 2012

[4] 杨秀英.试论现代企业成本管理[J]. 辽宁行政学院学报. 2000