文 献 综 述 一． 论文背景及选题意义 5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法，也是日本企业最成功管理模式之一。

有效的实施5S管理可以改善企业品质、提升企业形象、提高生产效率、创造安全的工作场所、营造出一种令人心情愉悦的工作环境。

1.5S管理的基本内涵。

所谓5S管理，即为整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），取其日语罗马拼音的首字母”S”，统称为”5S”。

其基本内涵如表1所示： 表1 5S管理的基本内涵 5S 管理 项目 含义 执行要点 整理（SEIRI） 将工作场所的物品分为”要的”与”不要的” 区分物品，分别处置。

区分的标准 是物品”现在的使用价值”而不是 ”原来的购买价值” 整顿（SEITON） 把留下来的物品按照规定的位置分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识 要做到定位、定品、定量，合理定置、摆放整齐 清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，保持工作场所干净、亮丽 彻底打扫，不留死角实施定期化和责任化 清洁（SEIKETSU） 通过制度化和定期检查，维护前三个S的成果，保持工作环境最优 持之以恒，落实到每个人，定期检查 素养（SHITSUKE） 养成良好的习惯，严格遵守规章制度，营造团队精神 从遵守劳动纪律和作业指导书做起，形成一个规范有序的生产现场 2.5个S彼此之间的关系。

整理、整顿、清扫、清洁与素养这5个S之间并不是各自独立、互不相关的，它们之间是相辅相成、循序渐进、缺一不可的。

整理是整顿和清扫的基础和前提，整顿和清扫又是整理的巩固和效果的体现，而清洁可以用来持续维护并巩固之前所取得的成效，通过持续的宣传与实施、总结与改进，形成一种良好的习惯，就是所谓的素养，从而使得企业现场管理得到有效的改善，进入一种良性的循环之中（图1）。

图1　5个S之间的关系 二．国内外研究情况 1.国外研究情况： 约在20世纪80年代中后期，欧美一些企业开始应用5S管理，一般用”Sort”（分类）、”Straighten”（定位）、”Scrub”（刷洗）、”Systematize”（制度化）和”Systematize”（标准化）这5个单词来代替5S，如表2所示。

表2 欧美国家的”5S”管理 5S 内涵 分类 区分需要与不要的物品，并将不要的物品清除掉 定位 将需要的物品合理放置，便于容易取用 刷洗 清洁工作场所的清洁工具、每一物品、每一场所 制度化 使日常活动及检查工作成为制度 标准化 将上述4个步骤标准化，使活动能够维持和推行下去 欧美国家也有用5C 来代替5S，5C 具体为”Clearout”（清除）、”Configure”（安置）、”Clean Check”（清洁及检查）、”Conform”（遵守） 和”Custom Practice”（习惯及实践），如表3所示。