文 献 综 述

企业的采购管理是为了保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动，是整个物流的重要组成部分。企业的采购管理一方面要对内部客户的需求作出快速的反应，另一方面还要和供应商维持一种互利的关系。企业的采购管理是供应链管理中一个重要的环节。是实施供应链管理的基础，是供应链企业之间在生产合作方面的具体实施者，是在制造商和供应商之间架起的一座桥梁。随着我国改革开放进行，经济发展迅速，很多企业逐渐的发展成熟，在企业的发展过程中，采购作为企业的第三利润源已经引起越来越多的企业重视。但是在大部分企业的经营管理实践中，采购还普遍被视为企业生产经营的业务支持功能，尤其在泰州台资工业园区，很多中小型企业很少见到把采购作为企业核心战略功能的。采购如何尽快的实现从后勤保供功能发展到降本增效功能，再进一步提升到战略业务功能，以面对当今市场需求的多样化和个性的双重挑战，是一个迫切需求研究的现实课题。

国内外研究情况：从历史上看，在许多组织机构里，采购职能被认为是相对不重要的职能。它的地位和影响相对比较低，特别是与其它职能部门(如财务部门和生产部门)相比。然而，作为内因和外因影响其发展的结果，进入21世纪以来，采购职能的地位已经有了相当大的变化。人们对于该职能的战略重要性以及它对于降低组织成本的重要性有了初步的认识，企业管理的重点变为采购管理与企业全部业务过程的进一步整合。资源和信息的共享提高了企业的管理效率，降低了企业的成本。在国外，基于供

应链环境下的采购管理在企业中得到了广泛应用。例如 SAP，ORACLE 的应用比较广泛，

他们的应用系统实现了很好的集成性和层次丰富的功能，并在许多国际著名企业如沃

尔玛,家乐福中发挥了比较显著的作用。

国外一些专家认为采购正在经历一种自学术界、CIPS(英国采购和供应学会)到实际从业者的”平民化”的过程，目前正是学术范围内采购时代到来的阶段。采购职能的重要性被普遍认识，世界级的概念、精益供应、价值链等的发展要求有一种战略性的和能动性的采购职能。

表1-1描绘了供应管理职能随时间推移的变化。它从文书时代进入交易时代再演变到了战略时代。将来，采购与供应战略将从现在的以防御性为主逐渐向进攻性转变。前者是保持竞争力的需要，而后者则是为了满足企业长期和短期的目标而采取的一种创造性方法，目的是为了满足供应需求。

表1-1 采购职能的转变

国外对采购的研究，多集中在供应商选择、合作关系特性、采购批量模型改进等方面。Weber对1996年以来的74篇关于供应商选择的文章进行总结，认为最常用的选择指标是价格、质量、设备能力、交货期;数学模型是线性规划、混合整数规划、目标规划，缺少定量理论。对于采购批量的研究，往往只从采购商的角度出发，考虑上下两个节点企业，忽视了供应链环境，使供应商处于被动，难以达到整个供应链的最优化。

目前，国内对采购的理论研究多局限于采购业务流程中操作层次的改善。采购仍然作为生产的后勤辅助行为来管理，片面强调采购为生产服务的观念:或是单纯认为采购管理只是节约成本的一种手段，研究降低采购过程成本的方法，忽视了采购管理对企业整体战略的影响。伴随着计算机技术的飞速发展，我国企业对管理软件的需求越来越多，特别是引入供应链管理的思想后，我国企业就根据自身企业的特点逐步完善对各种软件的使用，例如，国内大型企业使用专业 ERP 软件，而中小型企业则多使用通用软件，但是由于我国是发展中国家，这方面的科学技术与西方发展国家还有一定的差距，因而我国企业在借鉴国外企业的先进管理的同时，也在研究发展与我国企业相应的管理软件。

许多企业对采购仍然没有产生足够的重视，对采购的研究多在企业界和管理界，人们讨论最多的是市场营销，”营销至上”的观念在企业管理者心中根深蒂固。当然，近年来，随着市场竞争的进一步发展，一部分企业也开始注意到采购的重要性，但对其重视程度仍然不足。虽然，在企业应用了ERP和JIT之后，在业务处理方面得到了一定的改善，但也只是对其业务过程在一定程度上进行了管理，并未上升到对其关系进行管理的高度。另一方面，目前的研究多从采购商的角度去分析采购流程，研究单方面成本的降低，很少考虑供应商以及整个供应链的利益，缺少合作共赢理念，违背了供应链系统环境的要求。

参考文献

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文 献 综 述

企业的采购管理是为了保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动，是整个物流的重要组成部分。企业的采购管理一方面要对内部客户的需求作出快速的反应，另一方面还要和供应商维持一种互利的关系。企业的采购管理是供应链管理中一个重要的环节。是实施供应链管理的基础，是供应链企业之间在生产合作方面的具体实施者，是在制造商和供应商之间架起的一座桥梁。随着我国改革开放进行，经济发展迅速，很多企业逐渐的发展成熟，在企业的发展过程中，采购作为企业的第三利润源已经引起越来越多的企业重视。但是在大部分企业的经营管理实践中，采购还普遍被视为企业生产经营的业务支持功能，尤其在泰州台资工业园区，很多中小型企业很少见到把采购作为企业核心战略功能的。采购如何尽快的实现从后勤保供功能发展到降本增效功能，再进一步提升到战略业务功能，以面对当今市场需求的多样化和个性的双重挑战，是一个迫切需求研究的现实课题。

国内外研究情况：从历史上看，在许多组织机构里，采购职能被认为是相对不重要的职能。它的地位和影响相对比较低，特别是与其它职能部门(如财务部门和生产部门)相比。然而，作为内因和外因影响其发展的结果，进入21世纪以来，采购职能的地位已经有了相当大的变化。人们对于该职能的战略重要性以及它对于降低组织成本的重要性有了初步的认识，企业管理的重点变为采购管理与企业全部业务过程的进一步整合。资源和信息的共享提高了企业的管理效率，降低了企业的成本。在国外，基于供

应链环境下的采购管理在企业中得到了广泛应用。例如 SAP，ORACLE 的应用比较广泛，

他们的应用系统实现了很好的集成性和层次丰富的功能，并在许多国际著名企业如沃

尔玛,家乐福中发挥了比较显著的作用。

国外一些专家认为采购正在经历一种自学术界、CIPS(英国采购和供应学会)到实际从业者的”平民化”的过程，目前正是学术范围内采购时代到来的阶段。采购职能的重要性被普遍认识，世界级的概念、精益供应、价值链等的发展要求有一种战略性的和能动性的采购职能。

表1-1描绘了供应管理职能随时间推移的变化。它从文书时代进入交易时代再演变到了战略时代。将来，采购与供应战略将从现在的以防御性为主逐渐向进攻性转变。前者是保持竞争力的需要，而后者则是为了满足企业长期和短期的目标而采取的一种创造性方法，目的是为了满足供应需求。

表1-1 采购职能的转变