一、论文研究背景与意义

随着中国加入WTO和科技的快速发展,企业面临着激烈的市场竞争、快速多变的市场需求和产品生命周期的不断缩短,企业需要不断地提高产品质量,提高服务水平,降低成本,减少供应循环时间。采购作为完成企业生产经营目标的源头管理,对于提高最终产品的质量,减少库存投资,降低单位成本,应对小批量多品种的市场需求,最终树立企业核心竞争力具有不可低估的作用,研究显示制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%-80%。但是，中国企业与世界优秀企业相比，采购观念和采购管理方式还存在着较大的差距。为了提高企业的核心竞争力，中国企业必须清楚地认识到采购的重要性及采购管理中存在的问题。为此，中国企业可以积极借鉴国外知名企业的采购管理策略和管理模式，同时要根据自身的特点加以创造性应用。概括来说，中国企业只有转变观念、对组织结构、采购流程进行变革，以外部供应商管理为重点，以信息化为方向，与合作伙伴充分沟通、分享信息和成果、逐步实现新的采购模式，才能够有效降低采购成本、提升采购效率，增强对激烈市场竞争的应变能力。

二、国内外学者对于采购管理问题分析及对策研究方向

从我所浏览的文献来看，企业与企业之间的竞争,转化为供应链和供应链之间的竞争，采购是供应链管理中一项极其重要的因素,因为买家一供应商关系以及供应商的能力决定着进货物料质量,送达时间,采购价格等因素。另外,采购作为大多数企业发生成本最大的领域,充分挖掘采购作为企业的第三利润源泉的作用,对于降低成本,提高企业的竞争地位有着重大的战略意义。

张慧榕在供应链管理模式下的采购管理论述了供应链管理模式下的采购管理的特点,结合ABC公司采购管理的现状,在ABC公司进行一系列采购管理的改进:采购组织变革,采购类别的细分,定义采购类别定位矩阵并运用计分模型对采购类别进行科学的定位,使得采购策略的制定更加有针对性。建立科学的供应商管理和评估体系,对现有供应商进行客观公正的评估,是发展和实施采购策略的必要前提。

随着企业的发展，企业规模越来越大，职能分工越来越细，企业的业务流程犹如自发生长的树根一样盘根错节、纷繁复杂。过于复杂和不合理的流程势必影响企业运转效率和应变能力，直接影响到企业的效益。这种情况使得我们开始关注企业流程，开始有了对流程管理的需求。

赵玮在循环经济模式下的供应链管理论述了循环经济是我国实现全面、协调、可持续发展的必然选择。在这种模式下,供应链管理也要适应循环经济发展的要求,从供应链管理系统的结构到实施供应链管理的技术支持,都要遵循"减量化、再利用、再循环"原则,认为新的供应链管理是由多个循环系统构成的良性循环系统,并指出循环经济呼唤供应链管理的绿色化技术,强调了绿色供应链管理是发展循环经济的基础

刘彦平在逆向物流与闭环供应链管理问题研究中提出闭环供应链和逆向物流管理问题引起了西方学术界和实业界的重视。闭环供应链是逆向物流和正向物流的整合,进行闭环供应链管理,不仅有助于社会经济的可持续发展,同时也可以为企业带来明显的经济效益,强化企业的竞争优势。进行逆向物流和闭环供应链管理,有着巨大的市场潜力,在实施过程中应遵循科学的发展策略。

三、主要参考文献