文 献 综 述

对于连锁零售企业来说，其获利的最主要资源源于良好合理的库存管理，连锁零售企业是否拥有核心竞争力就在于是否拥有高效的库存管理模式。在一个国家的经济中零售业有着非常重要的地位，但是现在我国的物流产业对国民经济的贡献力不足百分之十，发达国家则在20世纪90年代中期就已经达到百分之十五以上；我国社会的物流成本大约占GDP的五分之一，而发达国家仅占十分之一。随着2001年我国加入WTO后，国外零售企业大肆瓜分我们的中国市场，我国的零售企业一定要拿出切实可行的对策来跟对手竞争。因此，对我国连锁零售业库存管理模式的研究具有非常大的现实意义和实用价值。

一、库存管理模式研究的理论基础

1.传统的ABC库存分类管理法

ABC库存分类管理法又称为重点管理法，其基本点是将企业的全部存货分为A、B、C三类。

A类：是少数价值高的、最重要的项目，这类存货品种少，单位价值却较大。实物中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右。而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库金额的70%左右。

C类：是为数众多的低值项目，这类存货的品种数大约要占到全部货品总品种数的70%左右。而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库金额的10%左右。

B类：是介于A与C之间。从品种数以及出库的金额看，大约都只占总数的20%。

管理时，对金额高的A类物资作为重点加强管理与控制；B类物资按照通常的方法进行管理与控制；C类物资品种多，但是价值不大，因而可以采用最简便的方法加以管理和控制。

2.供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）模式