文 献 综 述

一、论文研究的目的、意义

与发达国家相比，我国素来有劳动力成本低廉的优势。但随着全球经济一体化格局的逐渐形成，全球化的竞争愈发残酷。我国越来越多的制造型企业逐渐意识到企业自身生产周期长，生产效率低的诟病，导致在全球化市场竞争中渐渐丧失了市场竞争力。因此，要应对这种现状，传统的适合大规模制造的生产流程已经不符合现在日益增多的小批量、多品种的生产组织模式。企业必须要加强对传统生产流程的改造，缩短生产周期，这对于提高企业信誉、扩大市场份额、降低成本、增加经济效益，增强企业竞争力，具有极其重要的意义。

二、本论文国内外研究的历史和现状（文献综述）

2.1 PDCA循环的定义

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博世首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制定和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停蹲地周而复始地运转的。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。

PDCA循环的四阶段八步骤可以由如表2-1所示：

表2-1 PDCA循环的四阶段八步骤