1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：
文献综述
人力资源外包行业在经济发达地区发展迅速。对于企业来说，选择何种用工方式，如何降低企业成本，增强核心竞争力是重要课题。人力资源业务外包是指企业为更好地开展人力资源管理活动，把部分业务外包出去，借助于外界优秀的专业化技能加以整合，以达到降低成本、提高服务质量和更专注于人力资源核心业务的目的。
1核心竞争力理论
-
- 核心竞争力理论的概念
俞蝶（2019）在论文中写到自从普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《企业的核心竞争力》的文章引发了一场关于核心竞争力的热潮。不同学者就企业核心竞争力方面有不同的见解，普拉哈拉德和哈默认为企业的核心产品、核心技术即核心竞争力；杰伊·巴尼认为企业的核心资源和核心能力为核心竞争力； 巴顿认为知识和学习是核心竞争力。 拉法和佐罗认为企业的核心竞争力是长期积累形成的，渗透在企业文化中，并伴随着企业文化的发展而发展。 不同总裁对本企业核心竞争力也有不同的看法，联想总裁柳传志说学习能力是联想的核心竞争力， 盛大公司总裁唐骏说管理是企业核心竞争力，TCL 总裁李东生认为企业的核心竞争力是创新能力。 企业核心竞争力本质是企业组织中蕴含的知识，包括生产经营过程的中的知识和管理协调中的知识，以及企业组织中的组织知识和共享知识。但综合各种关于核心理论的各种看法，俞蝶（2019）认为企业的核心竞争力是指企业在经营管理过程中所独有的， 能够保持企业长久稳定的发展并使竞争对手在较长一段时期内无法超越的因素和能力。 换句话说这种能力的生命周期较长且稳定性较好， 能够保持企业长期稳定的获得竞争优势，从而赢得较大的营业利润。寇航（2019）认为企业核心竞争力的本质是企业文化、企业学习力和创造力结合的产物，任何强调以企业经营发展过程中某一方面为主导的核心竞争力理论都是片面的。而伍茜溪（2017）认为企业核心竞争力可以概括为:核心竞争力是一种根植于企业每一个管理环节和每一个员工身上的价观、技能、管理和技术诀窍，是以企业资源为依托，以知识和技能为平台整合而成的一种具有竞争性的合力，这种力量将成为企业的内部动力，使各种分散的技能或知识黏合在一起，提高对外部经营环境的适应性，从而整合成一种竞争对手偷不走的能力。 而王瑶（2012）认为，核心竞争力是企业专有的、优异的、扎根于组织之中的，由核心技术能力、核心管理能力、核心价值观等有机结合，适应市场机会、更有可能为企业创造持续竞争优势和长期性竞争主动权的企业发展力系统。而宋光辉、许林、郭文伟（2010）认为认为，企业核心竞争力是一种能够从企业的竞争对手等外部环境获取有用信息，把外部竞争市场逐步转化为内部竞争市场，以财务等新视角进行核心竞争力测评的知识管理体系。
-
- 核心竞争力构成要素分析
俞蝶（2019）认为一个企业要想在这样一个以知识为资源、信息化、互联网技术随处可见、人工智能技术不断优化、经济全球化和外部环境不断变化的条件下保持不败， 企业核心竞争优势则是应对这些挑战的有用武器。 从我国目前中小企业现状不难发现影响核心竞争力发展的因素主要有这几个方面：人力资源方面的因素、企业文化方面的因素、公司外部环境方面的因素。
-
- 核心竞争力的形成及提升
王瑶（2012）认为企业核心竞争力的培育路径有三条：培育核心竞争力理念 核心竞争，培育核心技术能力，提升企业的管理能力 。蒋亚楠（2017）认为从深层界面和广域视野上，企业社会责任对核心竞争力具有重要的引 导和推动作用。顾 晔（2010）认为企业核心竞争力的提升途径是企业核心竞争力的研究的视角之一。
2人力资源外包
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
