- 经营计划综述
经济计划是指人们对未来经济活动的主观筹划与安排。从上市公司角度来看，制定经营计划的目的是使企业内部资源得到最佳配置，取得较好经济效益。上市公司的经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种;按管理层次可分为全厂经营计划职能部门经营计划和车间经营计划，按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。
Niels Dechow 和 Jan Mouritsen（2005）提出企业资源规划是企业运行的物质保证，通过对资源配置理论的研究，阐述了企业如何充分的利用资源规划提高企业的经营效率。
Pallo Canonico和Jonas Soderlund（2010）从企业组织结构的角度出发来解决企业计划管理的难题。但只对项目型组织和矩阵型组织进行了研究，未提出其他环境下组织结构模式的选择和应用。
Zehra Waheed（2012）从全球化的视角，列举了多家世界500 强企业如何将计划、进度和控制的系统方法应用在企业管理上，讲述了领导层亲历的项目管理最佳实践，为企业职能部门如何做好项目计划管控提供了借鉴，并探讨了该领域的最新发展趋势。
国外对经营计划研究较早，主要是对经营计划内容中某一部分进行研究，在对经营计划中项目管理和资源规划等方面的研究具有较强的借鉴意义。
王薇（2013）首先对研发信息在年报中的特征进行分析，借鉴情报学领域中构建本体的经验，构建研发信息本体，设计并开发了一个基于领域本体的信息抽取模型进行本体检验。得出以研发信息本体为基础的信息抽取算法可以快速直观地得到目标信息，总体效率比较高，而且也达到了较高的准确率。
高月（2018）针对企业年度经营计划制定进行透彻的分析与研究，提出了年度经营计划制定的方法及策略，企业要想制定出科学合理的年度经营计划，确保其可以在企业经营中发挥出重要作用，就一定要对所有部门职责进行明确，制定出科学完善的制度，与企业实际水平以及在市场中的地位进行有效结合，按照计划制定合理工作。
李巧红（2019）提出各企业产品、服务性质不同，具体计划的内容也有所差异，企业可根据具体情况进行调整。本年度经营计划是具体计划，包括营销计划、财务计划、
生产计划、研发计划、投资计划、人力资源计划等专项计划。战略需要转化成一个更加具体的方案才能实施，这个方案就是年度经营计划。
国内对经营计划的研究主要是对经营计划的制定调整等方面的研究，有的研究将经营计划与公司战略相联系，在对经营计划的制定和调整等方面的研究具有较强的借鉴意义。
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