文 献 综 述
1关于供应链整合的研究
供应链整合（SCI）是指充分利用供应资源。促进供应商在质量、成本、服务和创新等方面持续改进，协调发展供应商的管理措施。通过供应商集成，有利于企业降低采购和物流成本，促进企业技术进步，提升核心竞争力。随着经济全球化的进一步深化，信息技术的发展，企业已经意识到现代竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争[1]，曾敏刚等（2012）认为企业面临的市场环境发生重大变革：产品种类增加，生命周期缩短、 顾客需求个性化。徐德惠等（2012）也认为环境的不确定性加剧了企业面临的风险。
李晓明等（2013）将供应链整合区分为供应商整合、内部整合和客户整合， Vikas等（2017）则在此基础上进一步提出信息整合。Cornelia等（2012）认为供应链整合应该作为一个单独的系统进行战略性的管理而不是作为各个子系统进行独立的优化管理。Prajogo 和 Olhager（2015）指出供应商整合包括物流整合与信息集成，而信息集成又由信息技术和信息共享组成这些因素都促进供应链上下游和企业内部进一步整合。
供应商整合是指企业与供应商共同组织策略、实践、程序和行为等以有效的满足客 户需求[2]，王莉等（2016）通过前五名供应商合计采购金额占年度采购额比例衡量。客户整合主要包括企业与客户战略合作，信息共享，流程整合，共同生产等，王鸣华等（2017）主要通过前五名客户合计销售金额占年度销售额比例衡量，赵丽等则（2011）运用供应商运作绩效和客户服务绩效来衡量。
2关于企业财务绩效的研究
关于财务绩效评价的方法有很多，其中影响力较强的就有杜邦分析法、沃尔评分法、EVA评价体系法和因子分析法，但在研究供应链整合与财务绩效的关系中，研究数据的选取有很大不同。
赵丽等（2011）选择投资回报率、销售利润率、市场占有率、利润及销售额增长等 5个方面来衡量财务绩效，李晓明等（2013）指出不同类型的企业绩效之间存在着相互作用，为了平衡财务指标与非财务指标，结果指标与预测指标，纳入经营绩效与运作绩效。潘文安（2006）则将财务绩效分为绝对绩效和相对绩效，通过赢利能力目标达成度， 关系持续度以及客户满意度作为供应链合作绩效的评价指标。刘中文和段升森（2013）则采用TOBIN-Q值和资产收益率，因为该指标不受公司非经常事项影响，受资产负债率的影响也较小。王莉等（2016）选取净资产收益率，总资产报酬率，销售利润率，营业利润率，期间费用率，存货周转率来衡量企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力。而范旭和黄展业（2018）则只使用了主营业务利润率，因为研发活动的经济效益主要通过产品销售体现。
3关于供应链整合与财务绩效关系的研究
供应链整合与财务绩效关系的研究是学术界一直以来热门课题，尤其是2010-1015年间。
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