开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
- 拟研究或解决的问题
随着时代的发展，科技不断进步，各种新兴的文化传播形式大行其道，电影电视剧等艺术形式占据了社会主流。而互联网的发展与完善不仅将这些文化形式不断传播扩散，更为国人引进了丰富多彩的外来文化，让现在的人们可以有广泛的选择范围。在这样一个网络信息爆炸的时代，原本居于线下发展的传统的曲艺行业无疑受到了冲击。传统的曲艺文化在和现代文化审美产生的碰撞中走进了一个发展和转型的困境。如何让传统文化走进互联网时代，这几乎成为了一个急需解决的热门议题。
近几年，相声作为一种传统曲艺、传统语言艺术，在新文化浪潮中异军突起，以德云社为代表的相声团体热度不断升高，很多年轻的相声演员走进了人们的视野。传统曲艺文化似乎看到了改变的曙光，这样的变化使人欣喜，而与此同时更多的研究目光也投向了相声行业。现在的相声团体早已拜托了旧时的草台班子，本质上也是现代企业，他们以现代的企业管理方式发展传统艺术形式的路径对其他的传统曲艺具有很好的借鉴意义。
本文将通过对企业管理模式和传统相声行业的学习了解，从财务管理管理，市场营销，人力资源管理等角度入手，结合德云社和嘻哈包袱铺的案例，对适合传统相声行业的企业管理模式进行探讨。同时通过两个案例的横向比较，分析不同类型的企业在相声行业中发展存在的问题，并提出相应的改进办法，从而提高企业的竞争能力促进传统行业发展。
- 研究手段与方法
案例分析法：研究选取了德云社和嘻哈包袱铺两家具有代表性的、不同类型、不同发展现状的相声企业，比较两者不同方面的优劣，并给出建议。
文献分析法：研究整理了有关相声和相声企业管理的文章，从相声的生存和发展现状分析出不同企业管理方式对相声行业的利弊，并给出建议。
- 文献综述
德云社作为相声行业的领军人物，得到的研究者的目光也更多，研究者们都希望在德云社的成功中找到传统相声在现在这个飞快的互联网时代的出路。除了艺术造诣上的研究之外，企业管理也是相声行业研究的热门。
研究认为德云社在企业竞争战略的运用上所采用的是一种融合度很高的竞争策略，体现在主力差异化。德云社旗下的企业不仅有相声剧场学校和演出社团，还有两个极具特色的企业：郭家菜和德云华服，主打传统服饰和北京天津地方家常菜。同其他后来跟上的相声社团相比，在市场竞争中，更富有竞争力，产品更为丰富，盈利方式也更加多样。这样的形式使得德云社在演出以外还能够大量积累资本，成为它不断发展壮大的坚实基础。
德云社经历的演员出走的事件也吸引来对其人事管理的分析研究。在比较早期的时候可以把德云社的人事管理制度称之为“家长负责制”或“郭德纲负责制”。德云社这个艺术机构内并没有十分严谨的人事管理规章制度，而收益的分配和人事的任用处罚均有一人决定。任人唯亲的人事管理方式承袭了旧时的班主制，早期或许有助于建立员工归属感，但后期也大有弊端。
嘻哈包袱铺作为后起之秀的相声团体，比起德云社显然缺少大量的资本积累，于是他们选择了融资。年轻的相声团体似乎在互联网方面有着天然的优势，他们更贴近当下年轻人的审美和需求，对新兴的市场似乎也更加游刃有余。
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