开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
拟研究的问题：
企业在物资采购过程中，节约的每一分钱对于企业而言都是净利润。
第一，供应链角度出发，企业需要合理规划公司的采购，平衡好采购与流动资金，增加资金的流动性和使用效率。
第二，提高资金的周转效率，符合企业物资保障供给的实际需要，同时可以有效提高物资采购质量。
第三，良性的采购计划，有助于企业规避市场波动和财务风险，指导企业及时调整生产与采购；同时，合理平衡流动资金与库存，让生产指导仓储，让仓储指导采购，让采购促进生产，达到物资的良性循环。当前，市场经济增长放缓，企业需要结合自身实际情况，制定符合企业发展的物资采购计划，保障公司物资供给的可及性，促进企业健康发展。
制药企业较普通企业要求更高、标准更严，制药物资采购与药品的质量有着直接的相关性，医药物资更是构成药品质量的主要因素，因此制药企业更需要严格采购流程，规范采购管理，制定适合本企业发展的物资采购模式。
本文以浙江医药为例，介绍了制药企业装备物资公开招标、邀请招标、询价比价、竞争性谈判和单一来源采购这五种采购模式的适用范围、优缺点和公司对采购模式的合理选择，以及浙江医药在实际装备物资采购过程中所面临的问题与风险，针对这些问题提出了合理的解决方法和建议：
- 建立制药装备物资采购信息平台
- 建立供应商诚信档案，防范采购风险
- 建立采购价格考核激励机制
文献综述：
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