摘要
随着市场竞争的加剧以及全球经济环境的不断变化，企业商业模式的创新与变革成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的重要途径。
本研究以李宁体育用品有限公司（以下简称“李宁公司”）为例，通过比较分析其不同商业模式下的企业绩效，探讨商业模式变革对企业绩效的影响。
首先，本文回顾了商业模式、企业绩效以及两者关系的相关理论，并介绍了李宁公司的发展历程和不同发展阶段的商业模式。
其次，本文构建了企业绩效评价指标体系，并利用公开数据对李宁公司不同商业模式下的绩效进行了比较分析。
最后，本文总结了李宁公司商业模式变革对企业绩效的影响，并提出了相关建议。
本研究旨在为企业制定有效的商业模式战略、提升企业绩效提供理论依据和实践参考。
关键词：商业模式；企业绩效；李宁公司；案例分析；比较研究
1.1商业模式商业模式是一个广泛的概念，至今没有一个统一的定义。
AmitZott(2001)认为商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的逻辑。
Teece(2007)将商业模式视为企业创造、传递和获取价值的交易结构。
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