随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着increasinglyfiercecompetitionandincreasinglycomplexmanagementenvironments.为了提高运营效率、降低管理成本、增强市场竞争力，越来越多的企业开始探索和实施财务共享服务模式。
财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，通过将分散在各业务单元的财务transactionalactivities集中到一个共享服务中心进行处理，旨在实现资源整合、流程优化和效率提升，ultimatelyenhancingenterpriseperformance。
本文以财务共享服务模式为研究对象，深入探讨了其对企业绩效的影响。
首先，文章对财务共享服务的概念、特征、发展历程以及实施条件进行了概述，并介绍了企业绩效管理的相关理论基础。
其次，文章对国内外关于财务共享服务模式与企业绩效关系的研究进行了梳理和总结，分析了现有研究成果、主要研究方法以及存在的不足。
在此基础上，文章探讨了财务共享服务模式对企业绩效的影响机制，并提出优化企业绩效管理的策略建议。
最后，文章通过案例分析，验证了财务共享服务模式对提升企业绩效的积极作用，并对未来的研究方向进行了展望。
关键词：财务共享服务；企业绩效管理；绩效评价；影响机制；优化策略
为了更好地理解和研究基于财务共享服务模式的企业绩效管理，本章将对相关核心概念进行界定。
1.财务共享服务财务共享服务（FinancialSharedServices，FSS）是指将分散在企业各个业务单元或部门的具有共性的transactionalactivities，例如财务会计、管理会计、资金管理、税务管理等，集中到一个共享服务中心（SharedServiceCenter，SSC）进行处理，以期通过流程标准化、系统自动化和人员专业化，提高效率、降低成本，并为企业提供更高质量的财务服务的管理模式。
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