- 文献综述（或调研报告）：
Clayton Christensen、Richard Rosenbloom（1995）认为，一些公司以技术为导向进行战略融合却遭遇失败的原因主要在于欠缺与供应商与消费者建立紧密联系的能力，而非技术能力不够。这一短板直接影响了新服务或新产品的开发，无法积极响应市场需求。价值网络，即企业竞争和解决客户问题的环境，是影响创新成功与否的重要因素。因此企业在为应对市场融合制定战略时，应围绕人、产品、市场这三大要素展开：通过对市场的细分寻求突破口，挖掘新的需求；通过产品成本结构优化取得差异化优势，适应新的需求；通过对人们消费偏好、行为或习惯的影响，创造新的需求。
Fredrik Hacklin、Christian Marxt、Fritz Fahrni（2009）通过多个信息和通信行业（ICT）案例的研究，检验在融合环境中参与者的共同演化，观察到了行业内部的交叉融合，并确定了创新动态和管理对策的模式。从知识融合、技术融合、应用融合及产业融合四个层级，阐述并讨论了融合创新的过程，同时在研究中观测到了既有创新模式垂直化解构的持续趋势，发现在新市场进入者的威胁下，老牌电信运营商逐渐失去了对整个价值链的控制权的情况，为利用融合溢出效应，一个横跨多数据库的平台将会出现。
Fredrik Hacklin、Boris Battistini、Georg von Krogh（2013）认为市场融合会给不同企业带来不相关的竞争对手，影响产业模块，并且破坏企业的能力。TIME产业（电信、信息技术、媒体和娱乐）中的融合会重组和调整整个价值链中的业务功能。指出了市场融合的四个驱动因素，包括技术进步、开放架构和标准、政策和监管改革、客户期望和偏好的变化。并为面临融合的企业提出了四种战略途径：技术领先（技术先驱者）、占领市场（市场攻击者）、建立生态系统（生态系统聚合者）、重新定义核心业务（业务再造者）。
Nathalie Sick、Birte Golembiewski、Nina Preschitschek、Jens Leker（2015）选择具有产业融合代表性的电动汽车行业，以Nexis全文数据库作为出发点对新闻及出版物资源进行分析，识别电动汽车领域不同参与者之间的合作，从而对基于跨行业协作的市场融合展开研究。通过将不同类型的合作及其各自的特征（例如研发或市场导向）用作市场趋同的指标，评估市场融合的成熟度，并得出有关电动交通领域正在发生市场融合现象结论。同时，该研究基于数据处理得出的结论和对已确定合作的深入分析，阐明了市场动态以及由此产生的价值链转移，并旨在测试和验证最近开发的分析框架，为预测和评估其他领域的市场趋同状态带来新的应用方法。
Jens Schmidt、Richard Makadok、Thomas Keil（2016）通过建立模型对基于客户的协同增效作用进行分析。在公司层面上，这种协同效应产生的影响取决于客户偏好的跨市场相关性，当协同效应保持专有性时，甚至会造成负面影响。在行业层面上，协同效应则会导致内生性市场融合，且受该效应是以基于成本或差异性以及是否能够被模仿等因素的影响。
Lukas Jan Aaldering、Jens Leker、Chie Hoon Song（2019）选取了生物技术产业与相邻细分市场展开对市场融合演进路径，对其扩散模式进行结构化检查和预测。基于并购交易的大规模定量分析，构建了一个并购交互网络，以使用DEMATEL方法分析市场趋同的动态并可视化细分市场之间的因果关系。研究结果展示了软件等平台型服务公司在生物技术行业中融合触发者与融合接收者的双重身份，表明技术融合已然演变为市场融合。此外，该研究将链接预测算法应用于预测未来的融合趋势，发现化学、农作物生产和服务业的重要性将在未来的市场发展中得到增强，而运输、工业机械和金属产品的影响力则将有所减弱。
Al-debei和Avison（2010）系统地对商业模式本体结构完整性、实际功能、灵活性、动态性、连贯性、可模仿性、价值网络一致性和与企业绩效关系等方面进行论述，指出商业模式是当下数字化业务时代不可或缺的基本工具。商业模式作为业务战略和ICT相关业务流程之间的中间层，解决了了由数字化环境的复杂性造成的链接缺失问题。同时，商业模式通过为战略决策提供知识信息，可以帮助数字组织评估其业务中无形资产的价值，并支持其业务在市场中获得持续的竞争优势。
在设计思维理论的基础之上，Zott和Amit（2015）提出了一种以用于解释商业模式如何创造价值为核心的流程模型。具体来说，该流程模型分为五个阶段，分别为观察、综合、生成、提炼和实施，其作用对象是与其他价值创造参与者之间的一系列活动。Amit和Xu（2017）从在数字化时代的新资源结构下创造价值的角度切入，强调企业在设计商业模式价值创造方式时，应当以价值创造为中心进行系统化的思考。同时在商业模式设计的文献基础上，构建了资源结构原型，对价值创造的不同来源（如发现新需求和资源、需求与资源的匹配、连接需求和资源）以及实现价值创造的流程进行了讨论。
Morris等（2005）指出，企业商业模式的演化实质上是自身商业逻辑的深化，是根据内外部环境的变化而进行的主动调整，具体可分为阐述、改编、适应、修订和再造五个阶段。并且文章通过对基于网络平台的企业的观察和归纳，将商业模式演化划分成萌芽期、发展期和成熟期三个阶段。
Chesbrough（2012）的研究表示，公司通过商业模式将新的想法和技术商业化，并且当相同的想法或技术通过两种不同的商业模式推向市场时，其结果可能是完全不同的。因此，强大的商业模型创新能力对企业发展具有深远的战略意义。并指出商业模式创新是企业以价值共创为导向，开发全新价值服务、重塑价值链结构、建立新收入模式、重新配置资源库，进而颠覆当前企业运营架构和价值链条的动态过程。
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