文献综述
文 献 综 述随着现代化科学技术的进步，国内的制造型企业竞争日益激烈，同时还面临着人力成本不断提升的困境。
因此，越来越多的企业开始学习工业工程的思维模式，重视精益生产。
标准工时是企业流水线生产中最重要的组成部分，是企业获得标准产能的基本依据。
通过对标准工时进行研究可以发现生产线中存在的问题，设定最具经济精益的标准方法，减少工序间的配合损失，进行优化改进，使生产线平衡率显著提高。
工资是劳动力价值或价格的转化形式[1]。
随着工作性质和组织结构的改变，需要对工资支付的方法和程序进行改进[2]。
工时标准化后，企业通过衡量工人劳动量和贡献大小进行工资定额。
合理的工资定额能够科学有效地管理工时，在企业的收入分配、量化工作等方面起到基础性作用。
本课题以江苏南方轴承股份有限公司为例，研究标准工时与工资定额的制定及优化。
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