日本人更注重细腻情感的表达，对众多游戏角色都倾注了大量的情感与时间，从而才能刻画出许多鲜明而深刻的游戏角色。赵璧在《电子游戏人物角色设计研究》中认为，日式游戏人物主要有两个风格，一是取材于日本的民间传说，以民族英雄的故事为背景。二是采用在日本兴盛的动漫风格。任天堂的游戏人物设计则多采用了后者，也就是动漫风格。动漫在日本发展繁荣且历史悠久，也已经成为日本本土文化中标志性的代表之一，进一步发展出了acg文化。任天堂则极大的继承了这一文化，在角色设计上一直坚持着动漫风格，使得其在日本及世界有广大的粉丝基础。但之所以让任天堂游戏角色如此持久闻名更重要的原因，我认为是对经典设计细心的传承。任天堂在几十年间没有因为时代变革而试图刻意修改游戏角色，或是做出不必要的创新，而是将灵魂的设计完完整整的保存下来，并在此基础上孜孜不倦地完善各方面地细节。

1. 对于游戏的设计理念

一款优秀的电子游戏由众多的要素构成，从而环环相扣成为人们口中的经典。而我认为占最主要地位的两个因素则是游戏设计的理念和技术力实力。任天堂的游戏设计理念在业界堪称教科书级别的存在。罗应鸿在《电子游戏的发展与游戏角色的塑造》中提出，任天堂在游戏设计中蕴含着六大理念。高自由度、良好的游戏手感、易获得乐趣、低门槛、高重玩度以及商品性。任天堂正是靠着这六大设计理念，使自家的游戏受众面极广，成为“万人向游戏”。而对于技术力方面，任天堂一直给人一种不太上心，不大重视的感觉。诚然，在电子产业高度发展的现代，任天堂的技术力是无法与微软、索尼相匹敌的。所以任天堂的游戏产品也一直被人们诟病技术力低下。王希乐在《微软进军电子娱乐业战略失误研究》中提出，任天堂所奉行的游戏可玩性大于游戏本身画面质量的理念使得任天堂与其他厂商相比显得比较不重视画面。任天堂认为游戏归根到底是做给孩子玩的，而对小孩子来说重要的不是精致的画面。而是有趣又简单的游戏机制和操作。这也导致任天堂的游戏画面简陋却可玩性十足。另一方面，不同于西方国家的小孩可能独立的时间更早，生活更加独立自由。东方国家的小孩在幼年、学生时期都是和父母居住、受父母管束更多，相对的不如西方小孩自由。对于游戏机大多数母亲都持拒绝态度，这也导致许多母亲不给小孩买游戏机，认为是玩物丧志。同时，电视一直在日本占据着重要的地位，在每个家庭中电视是不可缺少的物件。任天堂精确的把握住了这一具有日本本土性的社会文化特征，设计出了will主机。这一主机的设计理念就是要做到绝对不要让妈妈讨厌，而是要像电视一样成为日本人生活中每天都会想起、并会打开把玩几下的物件。为了达成这一目标，任天堂将游戏手柄设计成了电视遥控器的样子，给妈妈们更多的亲切感。同时在机器上下了大功夫，努力做到机器能够安静的运行，不会打扰到妈妈们。同时在主机上配备了许多合家欢的功能和游戏。事实证明任天堂对日本这一本土文化的敏锐察觉是正确的。Will主机成为了任天堂史上最畅销的主机，引领了一大风潮。

1. 对于公司的经营理念

任天堂到今天已有131年的历史，这其中自然与其睿智的经营理念有关。黎海波在《日本企业成功经营的独特模式》中认为，任天堂对于将危机转化为机遇的能力、刺猬式经营以及重视人情化的经营是其经营中十分重要的因素。任天堂在市场竞争中并不是战无不胜的，使得其逐渐壮大的是敢于在危机中破釜沉舟、化危机为机遇的能力。而刺猬式经营则是指一家公司经营就只做它最有优势的业务。对比于索尼、微软两家各大行业多栖发展的企业，任天堂只专注于电子游戏业，从未展露过进军其他行业的想法。也得益于此任天堂在市场竞争中总能有着自己的一席之地。而更为重要的则是任天堂一直重视着建立与其用户的“羁绊”，也就是人情化经营。不管是大的企业还是小的餐馆，都一直重视着与客户建立长久的羁绊，以此博得回头客，建立起良好的关系。培养回头客也一直是在日本本土社会里、许多企业与店家都积极重视着的东西，也逐渐演变成日本社会中的一种本土性文化。另一方面，蔵琢也在《任天堂の成功と失敗》中提到，任天堂前任社长山内溥一直对高技术力持批判态度，认为用户并不会为了你的高技术力而买账，用户只会关注你的游戏是否有趣、是否足够吸引人、游戏产品的价格是否实惠。这一理念也一直贯穿着任天堂的经营，虽然在长久的市场竞争中证明了这一理念并不是完全正确的，却也给任天堂的产品刻下了不可磨灭的痕迹。任天堂没有技术开发的能力，只是一直埋头钻研的打造自己的作品，专心致志且从未把注意力放到其他上面去过，就像一位匠人。另一点我觉得值得一提的就是任天堂采取的差别化竞争。差别化竞争即是间接的避免与其他产品形成竞争关系，例如任天堂与索尼的产品在市场中直面竞争的话压力很大，但任天堂的产品与索尼的产品成为互补品的关系的话，竞争压力就会减小很多。而促使任天堂采取差别化竞争的原因归根结底则还是技术力不足，无法与索尼、微软公司在技术力竞争上正面对抗，以及自家有着丰富的游戏ip的支撑。

参考文献

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